Liderança Transformadora

O Curso de Liderança Transformadora é a base para executivos vencerem o desafio de liderar equipes de alto desempenho.

Visão Geral

Liderar é um exercício que exige autoconhecimento e constante aprimoramento de habilidades e competências. Para obter o máximo de uma equipe em um ambiente de confiança e colaboração, o líder precisa entender como o seu estilo de liderança interfere no desempenho da equipe e na organização.

Objetivos

O curso de Liderança Transformadora propicia a base para que os executivos vençam o desafio de liderar equipes de alto desempenho, apresentando os novos paradigmas da liderança e como exercê-los.

A quem se destina

Executivos e profissionais desafiados diariamente pela responsabilidade de seus papéis como líderes.

Resultados esperados

Maior compreensão de si e do outro como uma competência facilitadora das interações humanas necessárias aos ambientes organizacionais.
Entendimento do estilo preferencial de liderança e os impactos de suas ações sobre pessoas, equipe e organização.
Ampliação dos conhecimentos relacionados ao exercício da liderança num ambiente constituído pela diversidade.

Início:

a definir

Local:

Presencial São Paulo (SP), em breve mais informações do local.

Carga Horária:

45h

Conteúdo

O Liderança Transformadora é um curso de módulo único, com duração de cinco dias que busca desenvolver, nos executivos, o autoconhecimento e a autoliderança, dois fatores-chave e determinantes para que se atinja a maturidade e autonomia que a posição exige. Desta forma, os participantes conseguirão entender qual seu desafio empresarial, atuarão de forma fluída e consistente com as dimensões pares e superiores e assim criarão um ambiente organizacional propício para que sua equipe se desenvolva, tenha um alto desempenho e entregue resultados melhores.

1 – Autoconhecimento – Autoliderança – Autonomia

Identificação e análise do tipo psicológico (Instrumento MBTI – Step II) e seu impacto nas pessoas e no seu estilo de liderança.

2 – Autoliderança como fator-chave de desenvolvimento do líder

• Motivação x Comprometimento.
• Percepção e valores.
• Tomada de decisão.
• Estilo de vida.
• Autoestima e relacionamento interpessoal.

3 – Liderança

• A inteligência emocional como cerne da liderança.
• Reconhecendo e atuando sobre o ciclo da sabotagem emocional.
• Os papéis da liderança na dinâmica organizacional.
• Análises, reflexões e diretrizes para o autodesenvolvimento.

4 – Entendendo o desafio empresarial

Desenvolvendo o papel de gestor de pessoas quanto às necessidades de alinhamento, rituais, feedback/reconhecimento e gestão de consequências, capacidades e postura.

5 – Criando ambiente organizacional de alto desempenho

Entendendo o condicionamento humano nas organizações e o ambiente de performance superior.

6 – Desenvolvimento de equipes de alto desempenho

• Levar a equipe (funcional, matricial, de projetos, multicultural e regiões descentralizadas) à alta performance, envolvendo o gerenciamento um a um e a equipe como um todo.
• Como exercitar o poder visionário e quanto essa habilidade faz a diferença num time de alto desempenho.

7 – Atuando nas dimensões pares e superiores

• Como trabalhar o poder de influência sobre os pares.
• Como liderar com o seu superior em estruturas funcionais e matriciais.

8 – Autogestão da saúde integrada

Desenvolvimento da consciência corporal e a melhoria do condicionamento físico dos participantes, preparando cada um deles para a autogestão da saúde.

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