Liderança de Impacto

Conexão e ação para resultados.

Visão Geral

O Programa Liderança de Impacto promove o desenvolvimento de líderes de vanguarda, que conseguem alinhar propósitos pessoais com propósitos organizacionais, capazes de explorar o potencial de suas equipes e sustentar resultados de excelência.

Referências de vanguarda com embasamento da neurociência, da psicologia positiva, teoria U, motivação 3.0, mindset fixo e mindset de crescimento, bem como a busca da segunda simplicidade, sustentam o Programa que convida à exploração de novos caminhos para a geração de impacto a partir do exercício da liderança.

Objetivos

Foco no desenvolvimento de líderes, alinhando propósitos pessoais e organizacionais, capazes de explorar o potencial e autonomia de suas equipes para sustentar resultados de excelência.

Explora novos caminhos, o autoconhecimento e a inteligência emocional para uma atuação consciente perante ao comportamento do time, gerando impacto positivo.

Conteúdo baseado na neurociência, psicologia, teoria U, motivação 3.0, mindset fixo e de crescimento e na busca da segunda simplicidade.

A quem se destina

Gestores que têm o objetivo de ampliar as suas possibilidades de atuação, que são desafiados a buscar resultados cada vez mais elevados e que compreendem que a base de uma liderança eficaz está no autoconhecimento.

Resultados esperados

Atuação consciente do líder acerca do impacto do seu estilo comportamental frente aos estilos comportamentais dos componentes de suas equipes.
Apropriação de técnicas de gestão de pessoas que ampliem o repertório do líder para que consiga direcionar melhor seus esforços, compondo equipes cada vez mais autônomas e que apresentem resultados cada vez mais sustentáveis.

Início:

06/03/2023

Local:

Online

Carga Horária:

28h

Conteúdo

Temas abordados:

Inteligência intrapessoal.
Liderar com consciência: gestão de intenção e gestão de expectativa.
Autoconhecimento: entendimento do perfil DISC e Motivadores.
Motivação 2.0 e motivação 3.0.
Compreensão dos motivadores que impulsionam o comportamento.
Autocontrole: o QA (quociente de adversidade como diferencial competitivo).
Liderar os outros.
Funções gerenciais: alinhamento com a estratégia da organização.
Inteligência interpessoal: empatia e sociabilidade.
Teoria U: suspendendo as vozes do julgamento, do cinismo e do medo.
Postura assertiva na liderança.
Feedback e coaching para performance tendo como base o diálogo.

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