O empreendedorismo no Brasil está em constante crescimento, impulsionado por um número cada vez maior de indivíduos que desejam ter seu próprio negócio.
No entanto, há muitos anos, um dado alarmante permanece constante para os novos negócios: cerca de 80% das empresas fecham as suas portas antes de completarem 2 anos.
E a causa principal para esse dado permanecer inalterado por tantos anos continua sendo a mesma: gestão, ou mais especificamente, a ausência de gestão.
Ao falarmos de gestão, podemos elencar os 5 principais motivos que causam o fechamento das empresas. Para conferir quais são, continue a leitura!
1.Gestão de Pessoas
A gestão de pessoas tem se tornado o maior desafio na gestão empresarial, por vários fatores, entre eles a inovação tecnológica e mudanças profundas na produtividade. Mas, sem dúvida, o principal desafio é a capacitação de líderes.
Vivemos em um cenário dinâmico e competitivo. Por isso, os líderes precisam estar constantemente atualizados para orientar suas equipes de maneira eficaz.
Outro desafio dentro deste setor é a qualificação da mão de obra. Em um ambiente empresarial cada vez mais complexo e tecnológico, a competitividade de uma empresa está diretamente ligada à qualidade de sua força de trabalho.
Outros desafios fazem parte da gestão de pessoas, como por exemplo, o desenvolvimento de sucessores e a gestão por competências. Portanto, estar atento a esses desafios é fundamental.
2.Gestão Financeira
A gestão financeira é um dos pilares para o sucesso empresarial contemporâneo. Neste assunto, as empresas se deparam com alguns desafios, como por exemplo, a capacidade de geração de caixa, fluidez do fluxo de caixa, discernimento sobre a capacidade de investimento e clareza acerca da rentabilidade do empreendimento.
Tais processos são de extrema importância para qualquer empreendimento, pois orientam suas direções estratégicas.
Quando a compreensão desses processos é eficaz, a empresa alcança uma saúde financeira sólida. Portanto, é imprescindível que os executivos possuam conhecimento sobre o funcionamento do fluxo de caixa e o desempenho financeiro da empresa.
3.Gestão de Processos
A gestão de processos é essencial para os empreendedores, delineando a ordem e o caos. Muitos enfrentam desafios nesse aspecto, e a falta de definição clara dos processos resulta em um ambiente de incerteza, onde as responsabilidades e os fluxos de trabalho entre os colaboradores se tornam difusos.
Essa falta de clareza não apenas prejudica a produtividade e a eficiência dos colaboradores, mas também dificulta a identificação e a resolução proativa de possíveis gargalos e pontos de falha.
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4.Marketing e Vendas
Chegamos agora em um ponto muito importante que, em muitas empresas, independente de seus segmentos, é um grande desafio: marketing e vendas.
A gestão de marketing e vendas assume um papel único para a estratégia das empresas. Empresas que enfrentam desafios na ampliação de sua fatia de mercado frequentemente são vítimas de uma falta de clareza quanto ao seu público-alvo.
Geralmente, possuem também uma deficiência na identificação das melhores ferramentas de marketing para alcançar o cliente e, por conseguinte, experimentam dificuldades significativas em ampliar seu volume de vendas.
A ausência de um planejamento estratégico sólido pode levar à dispersão de recursos em iniciativas pouco eficazes, comprometendo a efetividade das campanhas de marketing e reduzindo a capacidade da empresa em atrair e reter clientes.
Consequentemente, a dificuldade em aumentar as vendas se torna uma realidade inescapável para as empresas que enfrentam obstáculos na gestão de marketing e vendas.
5.Problemas de Sucessão Familiar
A sucessão familiar representa um tema de grande relevância no âmbito empresarial, caracterizado por desafios únicos.
A transição do controle da empresa para um CEO externo, competente e imparcial, ou para um descendente, apresenta-se como uma grande dificuldade enfrentada por numerosas organizações, tanto no Brasil quanto no mundo.
Embora a transferência da empresa para um membro da família possa parecer uma solução natural, frequentemente está repleta de desafios próprios. Questões relativas à competência e adequação do herdeiro para assumir o papel de liderança, assim como a gestão das expectativas e relações familiares, configuram um cenário complexo e desafiador.
A resistência à mudança, seja ela manifestada por meio da introdução de uma liderança externa ou da sucessão interna, pode ocasionar disfunções significativas dentro da empresa, comprometendo sua capacidade de adaptação às exigências do mercado e de sustentação do crescimento a longo prazo.
Como solucionar esses desafios?
Como falamos anteriormente, o cenário que o empreendedor contemporâneo enfrenta oferece diversos desafios. Desde a dificuldade em conseguir uma gestão eficaz de equipes até a adaptação às demandas do mercado, cada desafio demanda estratégias únicas e habilidades específicas para ser superado.
Entretanto, há uma solução que pode auxiliar em todas essas questões: o conhecimento. O acesso a recursos educacionais e a oportunidades de aprendizado é fundamental para capacitar empreendedores e líderes a enfrentarem e superarem esses desafios de maneira eficaz.
Ao investir em sua própria educação e no desenvolvimento de habilidades relevantes, os empreendedores podem adquirir as ferramentas necessárias para lidar com os desafios do mundo empresarial atual.
Além disso, a troca de experiências entre empreendedores também se revela valiosa. Ao criar espaços em que os empreendedores possam compartilhar suas histórias de sucesso, fracassos e lições aprendidas, é possível oferecer insights valiosos e inspiração para aqueles que enfrentam desafios semelhantes.
Essa comunidade de aprendizado não apenas oferece suporte emocional, mas também fornece soluções práticas e estratégias comprovadas para superar obstáculos e construir negócios bem-sucedidos que garantam um crescimento sustentável garantindo perenidade à organização.
Aproveite este momento e conheça as soluções educacionais para o ambiente executivo da FDC – Fundação Dom Cabral (7º Lugar no Ranking do Financial Times de Melhor Escola de Negócio do Mundo), que estão disponíveis em nosso portfólio.
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Até a próxima!
Ricardo Langanke
CEO da LGK Gestão & Governança
